主办单位	北众企业管理咨询有限公司
学员对象	企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等）、政府工业管理人员、银行信托业信贷管理人员、风险投资机构管理人员等
讲师介绍	王景山： 深圳脑库投资咨询客座研究员、项目管理者联盟高级顾问，高级工程师 旅欧访问学者，归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。 为赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业等企事业单位进行过投资咨询和相关培训。 撰写《项目投资与管理》等书籍。该书籍作为本次培训配套书籍。
学期周期	二天
报价	2980元
课程内容	第一单元企业发展与投资项目 1. 企业与投资项目 某项目投资的董事会争议和解决办法 2. 项目与项目组织 3. 项目与项目人员 4. 项目与核心竞争力 5. 项目与战略规划 第二单元资金分配与项目组合 1. 行业利润与发展投资 上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和 发展趋势 2. 产品矩阵与投资分配 3. 项目组合与排序方法 4. 组合管理与项目管理 第三单元投资机会与方向决策 1. 决策过程与决策模式 漏斗模型的应用案例：25吋彩电投资项目的风险规避 2. 投资机会决策的漏斗模式 3. 漏斗模式的市场需求约束 4. 漏斗模式的产品竞争性约束 5. 漏斗模式的企业竞争力约束 6. 漏斗模式的经济效益约束 7. 漏斗模式的行业应用 第四单元立项决策与信息收集 1. 立项决策与信息收集 XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议 2. 政策法规信息与立项决策 3. 国际经济信息与立项决策 4. 行业供需信息与立项决策 5. 技术发展信息与立项决策 6. 标准规范信息与立项决策 第五单元立项决策与市场预测 1. 成熟期市场预测-等增量与移动平均法 世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习 2. 成熟期市场预测-相关回归分析 3. 成长期市场预测-趋势外推曲线拟合 4. 启动期市场预测-生命周期曲线拟合 5. 组合预测 第六单元立项决策与方案选择 1. 战略供应商选择-价值工程分析 多媒体投影机三种投资规模选择的依据 2. 投资规模选择-非概率决策 3. 投资规模选择-概率决策 4. 建设地址选择-加权记分法 第七单元立项决策与经济模型 1. 项目经济模型的结构 政府优惠政策对经济模型的影响因素无形资产的价值估计 2. 项目经济模型的模块 3. 投资总额与流动资金估算 4. 产品价格与生产成本估算 5. 固定资产折旧和无形资产摊销 6. 产品投资项目的经济模型 7. 技术改造项目的经济模型 8. 系统集成项目的经济模型 第八单元立项决策与经济分析 1. 项目的销售利润率 赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法 2. 项目的投资回收期 3. 项目的投资利润率 4. 项目的累计净现值NPV 5. 项目的内部收益率 6. 项目的盈亏平衡分析 7. 项目的经济敏感性分析 8. 项目的不确定性分析 第九单元决策风险与风险管理 1. 风险事件概率和影响程度 诸葛亮对魏延的处理方法属于哪种风险应对策略？ 2. 投资项目风险因素 3. 风险应对策略 4. 风险管理流程 5. 风险管理技术-方案替代技术PDPC 6. 风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵 第十单元项目过程与过程控制 1. 过程控制与局部反馈 非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态？ 2. 状态差异与基准变更 3. 进度控制与趋势预测 4. 费用控制与费用差异 5. 质量控制与阶段评审 6. 项目管理过程图
联系电话	北众管理咨询有限公司（010-51291291）
E_mail	北众管理咨询有限公司（qyjedu@163.com）