主办单位	北众网管理咨询有限公司
学员对象
授课时间	3月15-16日
授课顾问	温兆文
授课形式
每班人数
报价	3000元
课程目标	本训练教程将通过实例练习使学员能够掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧，能准确计算重要的财务数据。Ø 本训练教程将通过实例研讨,让训练学员将当年度预算与历史数据连接,同时掌握年度预算月份分解的方法和技巧。Ø 本教程将带领学员,通过数据分析,掌握预算书说明书撰写技巧，以及不同内容的多样表达形式。Ø 本教程将向学员介绍国际跨国公司中预算的实施,调整和相应的绩效考核方法。Ø
课程内容	一、预算管理理念篇 ： 1.四种角色 2.谁负责预算管理 3.预算中的几个误区 4.预算管理应追求的效果 5.控制链的形成 6.预算方案的确定原则 7.BU 和TD 如何使用? 二、预算编制篇 ： 1.TD 预算方式演练 2.二十八级进程训练 第一级:三合一模表设计 第二级: 确定预算项目 第三级:编入销售5亿元 第四级: 编入销售成本 第五级: 编入经营费用 第六级:编入存货 第七级: 编入应收帐款 第八级:编入应付帐款 第九级:编入固定资产 第十级:编入银行贷款 第十一级:存货贬值预算 第十二级:呆帐预算 第十三级:折旧预算 第十四级:变动费用预算 第十五级:固定费用预算 第十六级: 预提费用预算 第十七级:期初货币余额 第十八级:期初存货余额 第十九级:期初存货贬值余额 第二十级:期初应收帐款余额 第二十一级:期初呆帐准备余额 第二十二级:期初固定资产余额 第二十三级:期初累计折旧余额 第二十四级:期初应付帐款余额 第二十五级:期初权益余额 第二十六级: 分解固定指标 第二十七级:分解变动指标 第二十八级: 模表测试 3.BU 预算方式演练 4.预算工作流程图 5.预算工作时间表 6. 预算项目树形图 7.销售量预算-市场增量法 8.案例 9.各种费用的预算方法及表达 三、成品库存预算 四、在产品存量预算 五、原料存量预算 六、固定资产预算方法 七、预算执行 八、结构预算控制 九、预算考核 十、预算激励 十一、激励方法 十二、案例 培训时间：3月15-16日 学习费用：共3000元人民币（含课程、资料、课件），住宿费用自理。 培训地点：清华大学
老师介绍	温兆文： 著名国际财务管理专家。曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。 温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制与业务流程优化》、《财务团队建设和心智拓展训练》等。公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%。
联系电话	北众管理咨询有限公司（010-51291291）
E_mail	北众管理咨询有限公司（qyjedu@163.com）