赴青岛海尔学习班

　　 今走进海尔，体验管理！学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理模式。学习海尔OEC管理法（Overall\Every\Control and Clear即：“日事日毕，日清日高”）的先进经验。OEC管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越的全球化经营企业集团提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模式。学习借鉴优秀企业的先进管理经验，有助于进一步提高广大企业管理人员的管理水平，有利于党务干部多元化复合型知识结构的重塑，从而提高企业的竞争力和经济效益。研修班采取由知名专家、教授授课，现场参观考察等方式，发放学习资料，课程结束后办理培训结业证书，作为企业管理人员在职继续教育的凭证。

　　第一部分：温家宝总理——“学海尔，就要学海尔的创新”

　　　　 （1）做一天海尔人，现场感悟海尔集团创新管理模式
　　　　 　 　技术创新在海尔发展过程中的战略地位
　　　　 　 　技术创新的衡量标准
　　　　 　 　本土化与差异化
　　　　 　 　技术创新成果的判定原则
　　　　 　 　技术创新竞争力的外在表现
　　　　 （2）人力资源开发理念
　　　　 　 　人是经营出来的，而不是管出来的
　　　　 　 　人员招募:“资格是船，业绩是帆”，竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
　　　　 　 　绩效考核:在位要受控
　　　　 　 　职业生涯设计:“升迁靠竞争、届满要轮流”－－能者上，劣者下
　　　　 　 　人员培训:培训不是福利，而是员工谋生的手段
　　　　 　 　人员激励:自我价值实现的驱动
　　　　 　 　员工沟通:沟通是对员工最好的激励海尔人力资源管理模式最新升级

　　第二部分:基层管理决战在班组管理

　　　　 （1）班组长能力提升
　　　　 　　 案例：借鉴先进企业海尔、丰田作为母本，研讨班组管理者应该具备的几大特征
　　　　 （2）基层管理者的五大职能
　　　　 　　 案例：借鉴先进企业作母本，对五大职能的详尽诠释和案例分享
　　　　 （3）基层管理者的管理五大内容、
　　　　 （4）基层管理者的六大目标
　　　　 （5）基层管理者应具备的技巧
　　　　 　　 沟通技巧：何为沟通？沟通原则？如何沟通．．．．．．
　　　　 　　 时间管理技巧：时间浪费排查？如何做到有效时间利用．．．．．．
　　　　 　　 激励技巧：激励定义？激励形式？如何激励．．．．．．
　　　　 　　 问题意识：如何面对问题？如何寻找真因？（案例：海尔之归零化管理？）
　　　　 　　 作业计划技巧：为何要做计划？班组长一天的计划？原则？

　　第三部分：班组建设实务

　　　　 　　 （1）６Ｓ改善
　　　　 　　 （2）看板管理
　　　　 　　 （3）定置与定位
　　　　 　　 （4）目视管理
　　　　 　　 （5）精益生产
　　　　 　　 （6）ＰＭＣ控制（物料成本管控）
　　　　 　　 （7）ＴＰＭ管理
　　　　 　　 （8）ＱＣ管理

　　第四部分:海尔的“文化驱动的基础管理”

　　　　 　　 （1）海尔“文化驱动“的基础管理模式
　　　　 　　 （2）海尔基础管理人力资源管理的文化平台
　　　　 　　 （3）文化管理的落地与推进方法
　　　　 　　 （4）海尔再造中的文化再造、人的再造
　　　　 　　 （5）海尔文化的构成模式
　　　　 　　 （6）海尔文化的深层基因与共性归纳

　　 （1）企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
　　 （2）企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、
　　 　　 工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

　 　 报到地点：青岛
　 　 时间安排：第十一期: 7月25日至7月28日（青岛）第十二期:8月22日至8月25日(青岛)
　 　 注意事项：会务组根据各单位回执报名表，于开班前一星期传真或电话通知报到地点及其注意
　 　 　 　 　 事项等会务组安排机场、火车站全天接站
　 　 （接站手机：013683028271 、013691392946 联系人:葛老师、张老师）

　　 报名方式：填写报名回执表加盖单位公章后于7月24日前传真至010-62623621
　　 费　　用：培训费每人1300元，食宿考察费用自理。
　　 交费方式：支票或现金交款
　　 报名截止日期：第十一期截止时间：7月24日
　　 其它事项：参会学员自带两张一寸彩色相片，学习结束后办理培训结业证书。

　　联 系 人: 张老师/葛老师
　　联系电话: 010-82613705 / 51291291
　　传　　真: 010-62629621